일본 전자업체의 China 직접투자전략(戰略)
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작성일 22-10-29 22:33
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목차
I. 對 중국(中國) 투자 배경
II. 日本(일본) 전자업체 事例(사례)
1.도시바[東芝]
백색가전의 직접생산방식 전환
IT사업의 강화
전용부지의 확보
2.산요(三洋)전기
하이얼[海爾] 과 포괄 제휴
3.소니(SONY)
해외 최초의 LCD 사업 추진
수출용 비디오 카메라의 생산 거점 일부 재편
4.마쓰시타(松下)전기
해외 생산 자회사 재편 추진
중국(中國) 사업확대를 위한 제휴 및 거점 확충 추진
R&D의 중국(中國) 현지화
5.NEC
중국(中國)에서의 주력사업 變化
정보 서비스 및 관련 사업 강화
III. 시사점 및 대응戰略
1.철저한 현지화 戰略의 추진
2.중국(中國) 현지 우수인력의 확보와 활용을 강화
3.장기적으로 중국(中國)의 현지 산업과 경제에 기여한다는 인식을 제고해야 함
4.중국(中國) 현지생산 제품과 국내산 제품을 철저하게 差別화
5.중국(中國) 현지 기업과 戰略적 제휴 강화
6.경쟁 우위의 역량을 갖추어 진출
중국(中國)에서의 주력사업 變化
NEC는 1993년 북경에서 ICLSI 합작생산업체 수광일전전자를 설립하면서 반도체사업을개시했으며, 1997년에는 중국(中國)의국가급 프로젝트로서 상해화홍과 합작으로 NEC의 두 번째 반도체 회사 `상해화홍 NEC 전자`를 설립, 99년부터 LSI 생산을 개시하였다.
최근의 NEC는 반도체 사업 대신 중국(中國)을 해외 소프트 개발 核心거점으로 삼아 중국(中國)에서의 소프트 개발 강화에 주력하고 있다아 2001년 소프트시스템을 개발하고 있는 일전계통집성(NECSI)과 은익희-중국(中國)과학원연건연구소 2사가 각각 NECSI대련개발센터, NECAS서안개발센터를 설립하였으며, 2003년 3월에는 중국(中國) 국내 지주회사…(省略)
,경영경제,레포트
순서
레포트/경영경제
일본 전자업체의 China 직접투자전략(戰略)
설명
일본 전자업체의 중국 직접투자전략에 대해 분석한 자료입니다. 당시 동사는 중국(中國) 최대최첨단 반도체공장으로 김정일 주석이 시찰하여 화제가 되었던 공장이나, 그 후 반도체 불황, 日本(일본) 국내 반도체업계의 재편 등으로 2003년 3월 DRAM 생산을 중단하고 가전용 로직 IC생산으로 전환하였다. 한편, 1998년에는 역시 상해화홍과 합작으로 반도체 설계판매업체 `상해화홍 NEC 집성전로설계`를 설립하였다.
