이해관계자 분석
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작성일 22-11-18 18:48
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2. 주요 vs 부차적 이해관계자 : 주요 이해관계자는 기업과 기업의 성공에 직접적인 이해관계를 가지고 있으며, 따라서 매우 큰 influence(영향)력을 행사한다. 경영적 관점은 자본을 제공하는 사람들과 기업내에서 실제로 고객을 위한 제품을 생산하는 사람들을 포함시킴으로써 생산적 시각을 확대한다.
<배경>
- 이해관계자 관리는 1980년대에 들어서 일반화 되었는데 그 이유는 경영자들이 기업의 목 적을 만족시키기 위해서는 기업의 소유자라는 분명한 집단 이외에, 이해관계자들도 만족 시켜야 한다고 생각했기 때문일것이다
- 일반적으로 비즈니스와 경쟁analysis(분석) 에 중요한 이해관계자들은 다음과 같다.
2. 고객은 제품이나 변동하는 니즈･흥미와 교환하여 필요한 자원을 제공한다. 부차적 이해관계자도 influence(영향)력을 행사하며, 특히 그들은 기업…(생략(省略))
이해관계자 분석에 대한 내용 입니다.
<개요>
- 이해관계자 analysis(분석) 은 기업과 경쟁사에게 상당한 influence(영향)력을 행사할 수 있는 집단 또는 개인 을 체계적으로 파악하는 analysis(분석) 방법이며, 경쟁적 성공을 극대화하기 위해서 그들에게 기업 의 자원을 어떻게 배분할 것인지를 결정할 수 있게 하는 강력한 analysis(분석) 테크닉이다.
1. 지역사(歷史)회 집단은 택지개발 계획 중단, 노동력 제공, 특정 직원을 유치할 수 있는 매력적 인 environment(환경) 조성을 가능하게 한다.
3. 종업원은 기업에게 ‘두뇌’ 와 ‘땀’, 그리고 核心기술을 제공한다. 마지막으로, 기업에 대한 이해관계자적 시각은 그 범위가 가장 넓고 다원적이다. 그들은 자원 활용의 주 요 원천이며, 기업과 고객간의 중요한 연결고리가 된다
4. 政府는 규칙 제정, 재무･금융 정책을 통해서 수익에 influence(영향)을 주고, 라이센스를 인정 또는 취소 할 수 있으며, 생산품의 주요 고객이 된다
- 이해관계자들을 분류하고 등급 화하기 위한 몇 가지 유형
1. 기업에 대한 생산 vs 경영 vs 이해관계자의 시각 : 전통적인 생산적 시각에서 보면, 주요 이해관계자는 기업의 가치사슬에 관련된 사람들, 특히 공급자와 고객들이다.제19장이해관계자분석2002 , 이해관계자 분석경영경제레포트 ,
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