경영자론 General Electric 과 Jack Welch(잭 웰치)
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RCA와의 합병이였다.
지식경영관점에서 본 Jack Welch의 경영
◆목표(goal)관리 MBO
-피터 드러커와 GE와 공동개발한 ‘목표(goal)관리 MBO’는 종업원에게 업무목표(goal)만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리 방법이다. 오늘날 6-시그마는 GE의 고객들이 접하는 모든 제품과 프로세스를 바꾸고 있따 이러한 성공에도 불구하고, GE는 엄청난 재무성과가 성공事例나 도표에 의해 달성되는 것이 아님을 알고 있따 오히려 그러한 성과는 투자된 돈이 다시 회사의 수익을 창출할 수 있도록, 종업원들이 제품과 서비스 프로세스를 위해 노력한 결과의 산출물이다. 인수방식은 하니웰 주식(총 8억 150만주) 1주당 GE주식을
1055주씩 지급하는 주식교환방식으로 결정되었으며 하니웰의 부채 34억 달러도 GE가 떠맡는 것으로 합의되었다.
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,경영경제,레포트
Ⅰ.약사 및 LEADERSHIP
1. Jack Welch의 업적
2. Jack Welch의 성격
3. Jack Welch의 leadership
Ⅱ.KRP-I 관점에서 본 Jack Welch의 경영
1. 자원경영관점으로 본 Jack Welch의 경영
2. 지식경영관점으로 본 Jack Welch의 경영
3. 권력경영관점으로 본 Jack Welch의 경영
4. GE의 21c 경영전략(戰略)
5. Jack Welch 경영으로 이난 성과
◆발명왕 에디슨이 1878년에 설립한
◆6-시그마 혁명
-GE는 각 사업부의 제품 및 서비스에 혁신전략(戰略) 을 제공하므로서 새로운 길을 개척했다. GE는 하니웰을 인수하므로서 프라스틱을 포함한 화학과 우주flight(항공)분야에서도 세계굴지의 기업으로 도약하게 되었으며 시가총액면에서도 2위의 시스코시스템즈와의 격차를 크게 벌리게 되었다. GE-RCA합병은 80년대 후반과 90년대에 GE가 성공하기 위해서는 상당한 서비스 중심의 사업을 키워야한다는 웰치의 견해와 많이 일치하고 있었다.
◆‘하니웰’사 인수
-세계최대의 기업인 GE가 flight(항공)기 부품 및 전자장비 업체인 하니웰사를 450억 달러에 인수하기로 했다고 양사가 발표했다.
◆RCA합병
-1986년 잭웰치회장은 GE의 방향을 전환해 회사 역사(歷史)상 가장 혁명적인 일을 시도했다. 한 걸음 더 나아가 목표(goal)설정까지도 종업원에게 맡기는 경우도 있따 어느 경우이건 관리자는 명령하지 않고 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 주며 종업원 상호간의 조정을 하게 된다 조직의 거대화에 따른 종업원의 무기력화를 방지하고 근로의욕을 향상시키는 관리 방법이다. NBC텔레비전 방송사를 소유하고 있던 RCA는 그런 요구를 충족시켰다. 이외에…(省略)
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