[리더십론] the twenty-first century가 요구하는 리더십
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작성일 23-01-21 13:21
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즉, 그는 리더십을 과거 결정론적 特性으로써 어떤 행위의 집합으로 보지 않고 부하들을 동기 부여시키면서 일어나는 反應(반응)과 저항을 통해 이들의 행위를 수정시키려는 리더와 부하의 지속적인 상호관계 과정(process)으로 보고 있음을 알 수 있다 이후 배스(Bass,1985)는 그의 理論을 발전시켜 변혁적(transformational) 리더의 effect력 요인을 몇 가지로 규명하였으며, 이에…(drop)
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[리더십론] the twenty-first century가 요구하는 리더십
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1. 히딩크의 리더십, , 2. 특성론적 리더십, , 3. 행동론적 리더십, , 4 상황론적 리더십, , 5. 변혁적 리더십(transformational leadership), , 6. 거래적 리더십(transactional leadership) , , 7. 동기부여, FileSize : 56K , [리더십론] 21세기가 요구하는 리더십인문사회레포트 , 리더십론 리더십 리더쉽 리더십관리 리더십사례
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1. 히딩크의 리더십, , 2. property(특성)론적 리더십, , 3. 행동론적 리더십, , 4 상황론적 리더십, , 5. 변혁적 리더십(transformational leadership), , 6. 거래적 리더십(transactional leadership) , , 7. 동기부여, 크기 : 56K
1980년대 중반 미국기업은 해외기업과의 경쟁의 소용돌이에 휘말리게 되면서 생존을 위한 alteration(변화) 가 필요해졌으며, 이를 계기로 미국의 경영학자들도 리더가 조직을 어떻게 alteration(변화) 시키고 활력을 다시 불어넣을 수 있는가에 대해 많은 연구를 하기 스타트했다(Conger, 1989). 이러한 alteration(변화) 를 중심으로 하는 리더십 관념을 처음으로 도입한 사람은 '리더십' 이란 저서로 유명한 미국의 경영학자 번즈(Burns, 1978)였으며, 그는 alteration(변화) 형(transforming) 리더를 '부하들과 단순히 성과를 담보로 한 거래적 관계에 있지 않고 달성하기 어려운 목표(目標)라 하더라도 이들의 자기실현 욕구를 충족시켜 사기를 진작시키고, 이를 통하여 달성 불가능한 목표(目標)라도 성취할 수 있게끔 하는 리더'라고 정이했다.
