key point(핵심) 역량 경영전술
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작성일 22-12-27 17:32
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기업의 核心역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 environment(환경) 의 alteration(변화) 나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다아 경영environment(환경) alteration(변화) 에 따라 核心역량을 어떻게 파악하고 확보해야 하는지를 선진기업들 example(사례) 를 들어 알아본다.
核心역량을 한마디로 요약하면, 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 보완 과정을 거치고 추가로 역량을 축적하면 未來(미래)성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되어 있는 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 文化(문화) 등을 의미한다.
대부분의 기업들은 자신들의 核心역량(Core Competence)에 마주향하여 잘 알고 있다고 생각한다.설명
레포트/경영경제
key point(핵심) 역량경영전술
기업의 핵심역량과 경영전략을 파악하고 그에 대한 사례를 적은 글입니다.
그러나 기업의 核心역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 environment(환경) 의 alteration(변화) 나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다아 未來(미래) 경영environment(환경) 에 대한 통찰력이 반영된 자사의 核心역량을 정확하게 파악하는 것이야말로 경쟁자와 승부를 걸어볼 수 있는 중요한 무기이다.
1. 核心역량이란
시장이 아무리 좋은 기회를 제공하더라도 내부적으로 어떠한 역량을 보유하고 있는지를 정확히 파악하지 못하거나, 적절한 역량을 확보하고 있지 못하면 기회를 충분히 활용하지 못할 뿐만 아니라 장기적으로 위협이 될 수 있다아 어떠한 시장environment(환경) 에서라도 核心역량을 확보하고만 있다면 기회와 위협요인을 자사에 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있는 가능성은 커진다. 또한 자사가 누리고 있는 현재의 경쟁우위에 국한하거나, 과거의 역량이 아직도 자신들의 核心역량으로 남아있는 줄 알고 이를 바탕으로 내부역량analysis을 통해 strategy을 전개하는 기업들이 매우 많다. 특히 기업의 외적인 규모나 자금력과 같은 가시적인 것 외에도 기업의 이미지, 구성원들의 창의성, 도전력, 협력업체와의 관계, 도전적인 기업 文化(문화) 등 눈에 보이지 않는 무형적인 측면의 역량도 核心역량이 될 수 있다아
2. 核心역량 경영의 당위성
모든 기업들의 strategy수립 단계에서 자연스럽게 등장하는 단어가 核心역량의 확보일 것이다.
strategy을 결과 적으로 전개하기 위해서 등장하는 …(To be continued )
기업의 key point(핵심) 역량과 경영전술을 파악하고 그에 대한 instance(사례)를 적은 글입니다.
