기업 내 멘토링 프로그램(program]) 에 대하여
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작성일 22-12-31 03:32
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기업내멘토링프로그램(program]) 에대하여1
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Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경
Ⅱ. 멘토링의 기능 및 운영프로세스
Ⅲ. 멘토링 유형
Ⅳ. 멘도링 도입결과
Ⅴ. 마치며
Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경
1. 의의
멘토링이란 조직생활 경험이 풍부하고, 유능한 사람이(멘토) 신입사원 (멘티)에게 조직의 公式(공식), 비公式(공식)적 규범에 適應할 수 있도록 도와주는 관계를 칭한다고 할 수 있따 이는 오늘날 조직에서 신입사원 ‘조직사회화’ 촉진방법으로 널리 사용되고 있으며, 점차 신입사원 뿐만 아닌 조직 구성원 전반에게 그 대상 층이 확대되어 가고 있는 추세이다.
2. 도입배경
멘토링의 도입 배경에는 무엇보다 우수인재 확보 유지에 있따 최근 우수인재확보/활용이 기업성패 좌우하는 최대의 이슈로 여기어 지면서 많은 기업들이 우수인재 조기정착에 실패하지 않기 위하여 멘토링 program은 도입하고 있따
Ⅱ. 멘토링의 기능 및 운영프로세스
1. 기능
1) 조직, 직무에 대한 정보제공
멘토링을 통해 기존구성원의 인적사항, 문화, 기본규범 등의 정보가 제공되어, 신입사원의 조직사회화 촉진에 큰 도움이 된다 아울러 이러한 직무에 …(투비컨티뉴드 )
다.
기업 내 멘토링 프로그램(program]) 에 대하여
기업 내 멘토링 프로그램(program]) 의 기능과 도입효능 등에 상대하여 조사하였습니다.
