볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
페이지 정보
작성일 22-12-04 00:36
본문
Download : 볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화.hwp
이러한 결과는 스웨덴의 기업文化(culture) 를 프랑스의 고객과 판매조직에 성공적으로 주입시킨 카르스텟트(Goran Carstedt) 현지사장에 의해서 달성 되었다. 따라서 서로 다른 文化(culture) 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 alteration(변화) 가 요구될 수 있다아 이 사례(instance)는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의 강한 기업文化(culture) 를 프랑스에 어떻게 성공적으로 도입하여 좋은 성과를 거두었는지를...
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(culture)
목차
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(culture)
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업文化(culture) 혁신
1. 도전적 목표(goal)설정
2. 고객중심적 기업文化(culture)
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차文化(culture) 의 광고전략(戰略)
Ⅲ. 이론(理論)지식과 시너지적 다국적 文化(culture) 관리
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(culture)
시스템관점에서 기업체는 사회의 하위시스템인 만큼, 기업文化(culture) 는 상위시스템인 사회文化(culture) 와 매우 밀접한 관계를 맺고 있다아 그러므로 해외시장에서 영업활동을 하는 다국적 기업체가 자체의 강한 기업文化(culture) 를 사회文化(culture) environment이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다. 따라서 서로 다른 文化(culture) 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 alteration(변화) 가 요구될 수 있다아 이 사례(instance)는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의 강한 기업文化(culture) 를 프랑스에 어떻게 성공적으로 도입하여 좋은 성과를 거두었는지를 조사하였다.설명
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
%EC%9D%98%20%EC%8B%9C%EB%84%88%EC%A7%80%EC%A0%81%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94_hwp_01.gif)
%EC%9D%98%20%EC%8B%9C%EB%84%88%EC%A7%80%EC%A0%81%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94_hwp_02.gif)
%EC%9D%98%20%EC%8B%9C%EB%84%88%EC%A7%80%EC%A0%81%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94_hwp_03.gif)
%EC%9D%98%20%EC%8B%9C%EB%84%88%EC%A7%80%EC%A0%81%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94_hwp_04.gif)
%EC%9D%98%20%EC%8B%9C%EB%84%88%EC%A7%80%EC%A0%81%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94_hwp_05.gif)
%EC%9D%98%20%EC%8B%9C%EB%84%88%EC%A7%80%EC%A0%81%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%AC%B8%ED%99%94_hwp_06.gif)
레포트/경영경제
볼보,프랑스,시너지적,기업문화,경영경제,레포트
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(culture)
목차
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(culture)
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업文化(culture) 혁신
1. 도전적 목표(goal)설정
2. 고객중심적 기업文化(culture)
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차文化(culture) 의 광고전략(戰略)
Ⅲ. 이론(理論)지식과 시너지적 다국적 文化(culture) 관리
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(culture)
시스템관점에서 기업체는 사회의 하위시스템인 만큼, 기업文化(culture) 는 상위시스템인 사회文化(culture) 와 매우 밀접한 관계를 맺고 있다아 그러므로 해외시장에서 영업활동을 하는 다국적 기업체가 자체의 강한 기업文化(culture) 를 사회文化(culture) environment이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다.
카르스텟트 사장은 스웨덴의 포드자동차 판매상(Ford dealer)의 아들로 태어나서…(skip)
Download : 볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화.hwp( 93 )
볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화 , 볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화경영경제레포트 , 볼보 프랑스 시너지적 기업문화
순서
다. 그 기간 동안에 프랑스의 전체 자동차시장이 20%나 감소되었고 볼보자동차회사가 특별히 혁신적인 신제품을 시장에 내놓지 많았는데도 불구하고, 볼보(프랑스)회사가 이러한 성과를 달성했디는 것은 매우 획기적인 것이었다. 그리하여 볼보(프랑스)회사의 이익은 1980-1982년의 연mean or average(평균) 1,300만 프랑크(약 244.3만 달러)의 적자로부터 1983-1985년의 연mean or average(평균) 1,900만 프랑크(약 357.1만 달러)의 흑자로 돌아섰다.
1. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
볼보(프랑스)회사는 프랑스 자동차시장에서 연간 매출량을 1982년의 10,800대에서 1986년의 21,000대로 크게 증가시켰다.
