strategy경영의 定義(정이) 과 내용 및 유형, strategy경영 과정
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작성일 22-11-19 02:59
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이와 같은 전략(strategy)경영의 중요한 특징은 전략(strategy)적 의사결정(strategic decision making)
에 있다 전략(strategy)적 의사결정은 일상적이지 않고, 과거의 선례가 없으며, 상당한 자원의 투입을 필요로 하며, 조직에 있어서 하위의사결정 및 future 행동에 대한 지침을 제공한다는 특징을 가지고 있다
이에 따라, 전략(strategy)적 의사결정은 상당히 불확실하고 기업 전체에 미치는 effect력 또한 대단히…(생략(省略))
레포트/경영경제
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설명
다. 이는 전략(strategy)경영자들에게 불확실성으로 다가오며 이 같은 불확실성에 대처하는 것은 최고경영자에게 대단히 도전적인 assignment가 아닐 수 없다.
이에 따라, 급변하고 불확실한 environment(환경) 에 최고경영자가 效果(효과)적으로 대응할 수 있는 학문 및 실무 분야가 대두되었는데 이것이 이른바 전략(strategy)경영이다.순서
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전략(strategy)경영의 개념(槪念)과 내용 및 유형, 전략(strategy)경영 과정
목차
* 전략(strategy)경영의 개념(槪念)
Ⅰ. 전략(strategy)경영의 배경
Ⅱ. 전략(strategy)경영의 개념(槪念) 및 내용
Ⅲ. 전략(strategy)경영의 과정
1. environment(환경) 평가
1) 외부environment(환경) 分析
2) 내부environment(환경) 分析
2. 전략(strategy)수립
3. 전략(strategy)집행
4. 평가와 통제
Ⅳ. 전략(strategy)의 유형
1. 기업전략(strategy)
2. 사업전략(strategy)
1) 원가우위 전략(strategy)
2) discrimination화 전략(strategy)
3) 원가 집중 전략(strategy)
4) discrimination화 집중 전략(strategy)
3. 기능전략(strategy)
* Reference List
* 전략(strategy)경영의 개념(槪念)
1. 전략(strategy)경영의 배경
기업을 둘러싼 environment(환경) 은 대단히 급변하고 있다 앞선 선도기업이라 할지라도 급변하는 environment(환경) 변화에 adaptation(적응) 하지 못하거나 혹은 이러한 연화를 창조하지 못할 경우 파산할 수 있을 것이다.
전략(strategy)경영(strategic management)은 점점 증가하는 environment(환경) 적 급변성에 대응하여 나
타난 경영학의 새로운 분야이다. 실제로 전 세계적으로 일세를 풍미하던 초우량기업이 역싸에서 사라진 예는 수없이 볼 수 있다
그런데 여기서 중요한 것은 기업을 둘러싼 environment(환경) 이 점점 더 복잡하고 변화무쌍해진다는 것이다. 여기에서는 기업경영을 전체적으로 파악하며 왜 어떤 기업은 성장하고, 어떤 기업은 쇠퇴하는가?를 설명(explanation)해준다.
