내가 존경하는 경영인 - 잭 웰치, 리더쉽의 표상 (CEOanalysis과 배울 점)
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작성일 22-09-28 15:09
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하지만 내가 생각하기에는 성공의 여부를 평가하는 것에 있어서는 그 성공을 위한 중간의 여정을 보는 것이 중요하다고 생각한다. 저 말 한마디가 잭 웰치식 경영의 모든 것을 함축하고 있다고 해도, 과언이 아닌듯 하다. 하지만 성공이라는 관점에 있어서는 조금은 내가 생각하는 관점과는 틀린 것 같다. 지금 교회에서 찬양팀 리더로 그리고 기타 靑少年 단체의 리더로 있으면서 열정이라는 부분이 매우 중요하다는 것은 공감하고 또 공감한다.’
‘사업은 Game이다.
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다. GE의 직원들 간의 절차나 형식을 생략(省略)함으로 그들과 더욱 가까워지려고 노력하고, 그들에게 자신감을 심어주기 위해 부단히 노력하였다. 경영의 반역자라는 듣기 좋지 않은 별명을 가질 정도로 그는 기존의 관료 주의식 경영을 탈피하기 위해 주력해 왔고, 그 결실은 GE의 가치가 약 100억불에서 4000억불로 증가로 나타나게 되었다.
잭 웰치 그가 중요하게 여기는 것은 Passion과 Win이라는 부분인거 같다. 물론 잭 웰치 회장이 중간 과정을 생략(省略)한 것은 절대 아니다. 많은 인원을 감축한다는 것이 CEO의 입장에서는 쉬운 일은 아닐 것이다. 물론 공정한 평가를 하기 위해 그는 노력 하였고, 자기 스스로 공정한 평가를 하였기 때문에, 해고된 직원들의 불만이 없을 것이라고 말은 한다. , 내가 존경하는 경영인 - 잭 웰치, 리더쉽의 표상 (CEO분석과 배울 점)경영경제레포트 , 내 존경하 경영인 잭 웰치 리더쉽 표상 CEO과 배울 점
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레포트/경영경제
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잭 웰치, 리더쉽의 표상
‘사업은 Game이다. 그들도 회사라는 틀 속에 한 가족과 같은 존재들이기 때문일것이다 하지만 잭…(생략(省略))
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
그가 10%의 직원을 해고했다는 점은 참으로 놀라운 일이 아닐 수 없다. 그는 어떤 일이든 마지막에 평가라는 부분에서 성공의 여부를 따지는 것 같았다.’
‘가끔씩 실패를 하지만, 난 내 자신을 사랑한다.
그와 나와의 차이점을 든다면 어느 것에 우선순위를 두느냐의 차이라고 할 수 있따 그는 GE에 올라서 한 일은 10% 하위 직원들을 자르는 일이었다. 잭 웰치가 1981년 45세라는 젊은 나이로 GE의 CEO로 취임한 이후, 그가 한 일은 變化라는 게임이었다.
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내가 존경하는 경영인 - 잭 웰치, 리더쉽의 표상 (CEO분석과 배울 점) - 미리보기를 참고 바랍니다.’
잭 웰치가 한 말 중 하나이다.
